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中粮打算实质性切入可口可乐在中国更多业务。不长的时间里,可口可乐将像百事可乐一样,将所有的灌装业务甩出去。 线年底前,可乐在国内装瓶商有三家,分别是中粮、太古和嘉里

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现在随着国内公司加速崛起

作者:admin  来源:未知

  中粮打算实质性切入可口可乐在中国更多业务。不长的时间里,可口可乐将像百事可乐一样,将所有的灌装业务甩出去。

  线年底前,可乐在国内装瓶商有三家,分别是中粮、太古和嘉里。三家各有优势,彼此之间相互竞争,相互牵制,可乐则因此获益。2006年之后,嘉里被迫退出,由可乐的全球第一装瓶商接手,但依然维持了三强鼎立的局面。

  不过,这个局面将很快打破。可口可乐近斯将把东北和中部的灌装业务出售。东北地区业务出售给中粮,中部地区的灌装业务或出售给中粮,或出售给太古。据可乐前员工透露,中粮这一次将不给过度期,迅速换人布防,以尽快掌控局面。

  2011年、2012年,康师傅与百事可乐结盟,前者以一定股本换取百事可乐灌装厂,双方当时约定缓慢交接。不过,通过商务部批准之后很长一段时间里,至2014年,仍然可以看到原先百事灌装厂员工闹事,经常可见“反对非法裁员”、“我们要工作”、“我们要生活”等条幅。

  比如,2014年3月5日,百事在长春瓶装厂门口聚集了上百名员工,打出横幅抗议。而在重庆、成都等百事的灌装厂,其员工也拉出横幅抗议。员工表示“没有心情上班,正在制作条幅,”

  陈叔每天在文章里分享干货,可是分享了这些策略,有人去做吗?几乎是没有的。为什么你生意不火,不赚钱,因为你不行动。总是看来看去,你永远不会赚钱的。

  显然,这次中粮吃透了百事可乐上次尴尬局面,希望快刀斩乱麻。由此,可乐原灌装业务若干员工和高管的工作将因此受影响。

  自费来到可口可乐的“老家”,买票走进这座可口可乐展馆,是因为环环(ID:huanqiu-com)每天真的无可乐不欢。

  实际上,对于可口可乐方面而言,出售灌装业务,算是一脚大的急刹车。据之前新闻报道,2014年6月26日,可口可乐(黑龙江)饮料有限公司在哈尔滨动工,项目投资达人民币6.2亿元,它属于可口可乐系统2012年-2014年在华投资40亿美元计划的一部分。

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  可口可乐在华运营的黑龙江工厂,属于可口可乐装瓶投资集团中国(BIG China)。它成立于2006年,是可口可乐公司在华投资的全资公司,(注意,正是益海退出那一年)负责上海、辽宁等10个省份内13家装瓶厂的生产、包装、销售。

  从更大层面来看,在整个经济大环境堪忧、经济活力下降局面下,外资企业似乎将间接控制业务视作避险主要措施。随着可口可乐退出中国灌装业务,意味着快消行业跨国公司加速撤离中国。

  上述百事可乐是一例。麦当劳也有逐渐找更多国内人接盘的想法,变直营为加盟。甚至在种子行业,先正达要卖给中字头央企公司。

  曾经外资跨国公司看到中国人口众多,市场潜力巨大,通过有质地的品牌、先进的技术以及雄厚的资本,进入中国后享受了一大波人口红利。现在随着国内公司加速崛起,技术鸿沟变窄,外资公司吃取高端品牌利润正变得越来越难。

文章关键字:可口可乐中国公司

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